Strategické řízení firmy
Víte kam směřuje vaše firma? Jaké jsou vaše dlouhodobé cíle? Proč vaše firma vznikla? V každodenním shonu operativy nemáme čas se zabývat strategickými otázkami. Pokud ovšem nevím, odkud a kam jdeme a hlavně proč, nepostupujeme efektivně vpřed, ale často přešlapujeme na místě.
Společně můžeme řešit:
- Jaké je "proč" vaší firmy.
- Definice vize tak, aby byla motorem vašeho podnikání a loajality vašich lidí.
- Vyšší cíl a vnitřní motivace vašich spolupracovníků.
- Specifikace měřitelných dlouhodobých cílů.
- Určení vašich priorit a zaměření se na jejich naplňování.
- Efektivní strategie jak dosáhnout vašich cílů.
- Stanovení firemních hodnot pro usnadnění každodenního rozhodování.
- Nastavení 4 klíčových oblastí a 4 parametrů dlouhodobě úspěšné firmy.
Pracujte ve firmě, ale častěji strategicky pracujete na firmě. Když víte kam jdete a z jakého důvodu, tak i když se po cestě ztratíte, víte kde jste a kudy se vydat.
Finance
Finance jsou krví každé firmy. Potřebujeme je jako jeden z hlavních zdrojů rozvoje a potřebujeme je efektivně získávat. Optimalizovat finanční toky je klíčové pro úspěch firmy každé velikosti.
Společně můžeme řešit:
- Analýza současného stavu vašeho financování.
- Návrh optimálních zdrojů financování.
- Zajištění financování včetně jednání s bankami a finančními institucemi.
- Posouzení zda je pro vás vhodné jednat s investory.
- Příprava na výběr investora a definice kritérií jeho přínosu.
- Definice klíčových ukazatelů pro finanční řízení společnosti.
- Nastavení parametrů finančního reportingu.
- Řízení firmy přes čísla, jak na to prakticky.
- Analýza nákladů a ziskovosti.
Zapojte intuici do řízení, ale až nad přesnými daty z vašeho účetnictví. Co neměříte to neřídíte.
Procesní řízení
Všichni o procesech mluví, ale málokdo je prakticky využívá pro efektivní řízení firmy. Popisy procesů jsou často zastrčené v šuplících a nejsou vůbec užitečné. Zároveň ale lidé ve firmách opakovaně řeší neefektivně stále stejné činnosti. Často se řeší procesy nahodile, nikdo neví, co je jeho kompetence a co je odpovědností kolegů. Zároveň stále zůstává mnoho činností, které nikdo na starosti nemá a jen se stále dokola hasí požáry.
Společně můžeme řešit:
- Analýza stávajících procesů.
- Rozdíl procesního a projektového řízení.
- Role lidí ve firmě.
- Kompetence jednotlivých pracovníků.
- Výstupy práce dané pracovní pozice.
- Definice efektivních procesů.
- Rozdělení všech klíčových činností ve firmě.
- Nastavení principu interního dodavatele a zákazníka.
- Efektivní nastavení aktuálnosti každého procesu.
- Jak se přizpůsobit neustálým změnám procesů.
Když všichni dělají všechno nemusí to znamenat nutně, že udělají víc. Často je opak pravdou. Definované kompetence a odpovědnosti zvyšují efektivitu.
Mentoring
Jako zakladatel firmy, společník, CEO, ředitel či vrcholný manažer řešíte každý den mnoho zásadních otázek. Jste vystaveni neustálým výzvám, čelíte situacím, které jsou pro vás zcela nové. Jak vše zvládnout? Udělal jsem to dobře? Mohl jsem něco udělat jinak? Otázky, které vás jistě napadají. Určitě vás již napadlo s někým se poradit. S někým to probrat. S kolegy ve firmě ale tato témata probírat nemůžete. Probrat je ale můžete s mentorem, který je ze stejného vesmíru jako vy. Prochází, či procházel podobnými situacemi a ví jak se cítíte a co řešíte. Rozumí vám.
Společně můžeme řešit:
- Sdílení zkušeností a pohled z venku na váš styl řízení
- Otázky jsou mnohdy cennější než odpovědi, když je někdo správně klade
- Bezpečný prostor pro témata, která nemůžete řešit s nikým ve firmě
- Podpora pro vaše klíčová rozhodnutí
- Hledání vašich zdrojů pro zdravé vedení lidí
- Osobní rozvoj a odemykání vašeho potenciálu
- Vnášení jasnosti do složitých témat
Na vrcholu každé struktury je velká samota. Pohled z venku a hlavně podpora někoho kdo vaší situaci prožil na vlastní kůži je nedocenitelná. Nemusíte na to být sami.
Obchod
Nefungují vám prodejní procesy, máte málo leadů, řešíte jak správně motivovat obchodníky, nebo máte problém s poprodejní péčí? Neváhejte využít naše zkušenosti z obchodu a marketingu při nastavování procesů, budování fungujících týmů, nebo správného vyhodnocování výsledků.
Mezi naše klíčové oblasti, které vám vyřešíme, patří:
- Brand management - budování značky.
- Analytika.
- Akviziční proces a Lead nurturing.
- (Key) Account management.
- Řízení vztahu se zákazníky (CRM).
Váš obchod nastartujeme, nebo restartujeme tak, aby v krátkém čase generoval nové a kvalitní leady.
HR
HR proces je komplexní soubor aktivit, jako plánování, nábor, řízení, rozvoj a udržení zaměstnanců, abyste měli správné lidi na správných místech. Naším cílem je nejen zajistit kvalifikované a loajální zaměstnance, ale také pomoci vytvořit prostředí, kde mohou zaměstnanci dlouhodobě růst, být motivovaní a podávat co nejlepší výkon. Vedle samotného náboru se soustředíme na adaptaci nováčků, řízení jejich rozvoje, odměňování a podporu firemní kultury.
Zaměříme se na všechny klíčové procesy:
- Interní systémy.
- Recruitment a Hiring.
- Efektivní onboarding.
- Odměňování.
- Řízení vztahů a firemní kultura.
- HR marketing.
- Budování značky zaměstnavatele.
Správně nastavené HR procesy vám pomůžou budovat silné týmy, zlepšovat produktivitu a udržet si klíčové talenty, což je zásadní pro její dlouhodobý úspěch a růst.
Talent management
Pro úspěšné a dlouhodobé podnikání je tento proces identifikace, rozvoje a udržení klíčových zaměstnanců pro vaší firmu klíčový. Pomáhá zajistit, že organizace má správné lidi na správných pozicích, podporuje růst a motivaci zaměstnanců a minimalizuje riziko jejich odchodu.
V oblasti talent managementu se specializujeme na tyto oblasti:
- Identifikace talentů.
- Plánování kariérního růstu.
- Rozvoj dovedností a vzdělávání.
- Motivace a udržení talentů.
- Nástupnictví.
- Měření úspěšnosti Talent managementu.
Naším cíle je s vámi nastavit efektivní talent management, který znamená, že vaše firma nejen přitahuje špičkové zaměstnance, ale také je rozvíjí a udržuje, čímž posiluje svůj dlouhodobý úspěch.
Vzdělávání
Vzdělávání ve firmách zahrnuje identifikaci potřeb zaměstnanců, vytvoření plánů rozvoje a realizaci školení, která zvyšují jejich kvalifikaci a přispívají k růstu firmy. Vzdělávání může mít formu interních školení, mentoringu, e-learningu či externích kurzů, přičemž klíčem k úspěchu je jeho přizpůsobení konkrétním pracovním rolím a strategickým cílům vaší společnosti. Pravidelné hodnocení efektivity vzdělávání a zpětná vazba pomáhají firmám optimalizovat jejich vzdělávací programy a zajistit maximální přínos pro zaměstnance i firmu.
Jaké oblasti s námi můžete řešit?
- Identifikace vzdělávacích potřeb.
- Vytvoření vzdělávací strategie a plánů.
- Výběr vhodných metod vzdělávání pro vaší organizaci.
- Implementace a organizace školení.
- Hodnocení efektivity vzdělávání.
- Leadership program.
Pomůžeme vám nastavit a realizovat efektivní vzdělávací strategie. Díky našim osvědčeným metodám, moderním vzdělávacím přístupům a individuálním řešením zajistíme, že školení budou nejen praktická a přínosná, ale také povedou k měřitelným výsledkům ve výkonu a spokojenosti vašich zaměstnanců.
